Tema 1. Retomando la ruta hacia el alto desempeño: Aplicando una auditoria en sistemas colaborativos para cimentar el camino.
Tema 2. Programando la capacitación para optimizar la implementación y desarrollo de los EAD’s.

Tema 1. El verdadero trabajo en equipo es un cambio cultural que no se logra de la noche a la mañana. Debido a su complejidad, es fácil perder de vista la meta y el progreso alcanzado a lo largo del camino. Los inesperados vaivenes del mercado dificultan el proceso aun más. En plantas que se encuentran en transición durante un largo periodo de tiempo no es extraño empezar a preguntarse ¿Qué sigue? o ¿Qué hacemos para aumentar la velocidad del cambio? o ¿Cómo retomamos el camino con lo que queda de nuestros equipos? En esta sesión, contestaremos estas preguntas.

Tema 2. Siempre hay prisas para conseguir las mejoras y gracias a las herramientas Lean y 6 Sigma se pueden lograr mejoras importantes, con rapidez, en la parte técnica de la organización. Pero conseguir mejoras en la parte humana es más complejo, se tarda más tiempo y hay que proceder con expectativas diferentes. Esto es debido al ser humano, con nuestras emociones, capacidades de aprendizaje, inquietudes, creencias, actitudes, valores, etc. Esta sesión trata de cómo entender, enfocar, programar y realizar la capacitación para que contribuya máximamente al desarrollo del sistema de equipos en el menor tiempo posible.

La actividad profesional que más ha marcado mi vida, una parte significativa en México, se centra en ayudar a organizaciones a mejorar su desempeño a través del desarrollo de culturas de trabajo donde la fuerza laboral se compromete en mente y corazón. En los últimos 25 años, he colaborado con compañías nacionales e internacionales ayudándoles a conseguir su metas de desarrollo humano (equipos, liderazgo) y cultural (facultamiento, mejora continua). Aprender sobre el desarrollo del gerente y cadena de mando con capacidad de fortalecer y sostener estas culturas es el principal interés de mi trabajo y estudios, y es el foco de mi doctorado en Sistemas Humanos y Organizacionales.

“El Modelo de Excelencia Operativa: Punta de Lanza para el Desarrollo de un Sistema Colaborativo”

Durante la sesión se describirá el Modelo de Excelencia Operativa a través de sus 3 elementos: Principios, Sistemas y Herramientas, y como el propósito y acciones realizadas desde estos ejes con sus interacciones entre ellos impactan el Sistema de Equipos de Trabajo de la Dirección de Operaciones de PPG Comex.

Juan es Consultor interno del Sistema de Trabajo Colaborativo de PPG Comex con más de 18 años en la compañía, laborado en áreas como Desarrollo organizacional, Capacitación, Recursos Humanos y Excelencia Operativa.
Licenciado en Pedagogía y entrenador deportivo.

Formación como instructor interno y consultor en sistemas de trabajo colaborativos. Cursos de liderazgo, lean manufacturing, resolución de problemas, inteligencia emocional, etc.

Me gusta mucho aportar al desarrollo de las competencias técnicas y sociales del personal desde líderes, mandos medios y Asociados.
Llego a este foro con mi frase favorita: “Nada es imposible solamente que a veces tienes que recorrer más camino”.

“Desarrollando arquitectura equipos de Trabajo”

Conocerán 2 prácticas de desarrollo de equipos de Trabajo:
1. Como desarrollar equipos de mantenimiento, capaces de planificar, programar y ejecutar actividades asociadas con generar valor agregado a la organización. Ofreciendo métodos estandarizados para el desarrollo técnico y profesional a través de:
 • Escolarización
 • Certificaciones
 • Especializaciones
2. Desarrollando equipos a través de procesos de Mejora Continua, motivando y reconociendo el talento de las personas para el logro de los Resultados de la organización. Equipos CREA.

Susana es Lic. En Psicología egresada de la Universidad Autónoma del Noreste.
 • 22 años con experiencia en Sistemas de Equipos de Alto Desempeño.
 • Administradora de sistemas de Mejora Continua, Procesos de Desarrollo Organizacional, Capacitación y Selección de Personal.
 • Diseño e Implementación de Estrategias de Cambio, Sistemas Culturales y de Desarrollo.

“Desarrollando Conectores Operativos en Coflex”

EADs Coflex es una parte fundamental de nuestro Sistema De Operaciones, que más que una forma de trabajo es nuestra principal plataforma para comunicar y lanzar cualquier incitativa. El desarrollo de nuestra gente, es un punto clave de la Misión de nuestro Sistema de Equipos de Alto Desempeño. Seguramente te preguntarás ¿Qué hago para que el personal se sienta parte del sistema y no sienta que trabaja para el sistema? En esta sesión compartiremos, como formamos el perfil de un “Conector Operativo”, como es su evolución y que es lo que se espera de cada uno de ellos. Te mostraremos como ha sido nuestro favorecedor resultado enfocado a la Seguridad, Calidad, Procesos, Mejora Continua y Capital Humano.

Omar es Ingeniero Industrial con una Maestría en Sistemas de Calidad y Productividad. Cuenta con 20 años de experiencia laboral desarrollándose principalmente en áreas de Operaciones como Producción, Ingeniería de procesos/manufactura, Mantenimiento, Logística, Mejora continua y Calidad. A lo largo de su trayectoria nacional e internacional ha participado en proyectos de mejora en procesos de manufactura y diseño procesos para nuevos productos, proyectos de ahorro en gastos de operación y transferencia de plantas.

Actualmente es Gerente de Operaciones en Coflex impulsando la mejora en el nivel de servicio, excelencia operativa mejorando procesos para la reducción de costos de operación y el desarrollo del capital humano como parte fundamental del cumplimento de los objetivos corporativos. Para lograr esto último forma parte del equipo directivo implementador de EADs en Coflex.

“¿Cómo una Copa Cambió la Cultura de la Organización?”

Con solo un reconocimiento y el enfoque adecuado puedes hacer que la organización camine hacia la mejora continua.
Un caso de éxito en donde la pasión y la competencia sana nos ayudan a mejorar los indicadores de la organización.

Jorge es facilitador en sesiones de integración y mejora organizacional, consultor interno, auditor Mafact certificado y líder del sistema de equipos de trabajo de alto desempeño SumaTE Plus. Dirige el grupo de auditores de equipos de trabajo, gestiona el cambio y mejora continua a través de toda la organización.